QUALITY MANAGEMENT
根本原因分析
找到问题的真正根源.
你的过程中有些东西与你的质量管理目标不一致. 你已经对你认为引起问题的事情做出了调整, 但问题依然存在, 这表明你所修复的可能只是更深层次的症状或副产品, underlying issue. Or worse, 这可能与真正的问题无关, 错误的纠正措施实际上会造成浪费, 违反精益原则. 找到问题的真正原因或过程中不一致的根源可能是一种困难和令人沮丧的经历. When this occurs, 现在是进行根本原因分析(RCA)以找到问题的根本原因的时候了.
适合工作的工具.
根本原因分析使用一种系统的方法，它允许您识别和隔离问题的原因，以便您可以采取适当的纠正措施. 为工作使用正确的工具是很重要的，因为它们通过给你清晰准确的信息来帮助你缩小可能性, 通常用可视化的图表和图表. 有了可靠的信息, 你和你的团队可以集思广益，找出最可能导致不一致的原因. 下面是一些用于进行根本原因分析的最佳工具和质量管理体系原则.
- 5个为什么分析.
- 帕累托图/图.
- ISO 9001.
- Lean Manufacturing.
- Six Sigma.
- Fishbone/Cause & Effect Diagrams.
外部专家帮助你客观地分析根本原因.
bwin官网平台项目经理是用于根本原因分析的工具和技术的专家. 当bwin网投官网帮助你们的制造团队进行RCA时, bwin网投官网外部的眼睛为这个过程带来了关键的客观性，这是那些深入参与你的系统的人难以实现的. Remember, 当任何人都在执行一项特定的工作任务并专注于将产品推出市场时, day in and day out, 事情往往混合在一起，很容易忽视细节或将它们与过程的其他部分联系起来. bwin网投官网拥有制造技术和实践经验，以帮助您集中精力, 深入挖掘并找出不符合或问题的真正根源.
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