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实施ERP计划你需要知道什么-第三节

2021年9月27日

本节涵盖了成功实施ERP系统需要知道的内容,包括需要注意的危险, 让你的人参与进来, 成功的标准, 培训和更多. 这是一个业务系统,不是一个It项目. 系统需求文档. 项目充电器和用户指导委员会. 预算和预期ROI. 项目计划和可实现的里程碑. 成功的标准. 奥利·怀特商业卓越清单. B计划. 风险和机会. 系统必须做什么,包括阶段和未来的可伸缩性. 培训和教育. 系统选择和相关成本. 系列概述:做对了, 企业资源计划(ERP)系统的实施可以积极地改变您的组织,使其在更高的水平上竞争. ERP可以成为你的桥梁,跨越充满运营效率低下的混乱水域,使你无法实现盈利的增长潜力. 做错了, ERP部署的成本可能很高, 破坏性和无回报的工作,几乎没有可衡量的投资回报率(或更糟!). 本次网络研讨会旨在帮助您正确理解ERP. 主持人是bwin官网平台公司的汤姆·戈登, 是企业中最有经验和知识的ERP专家之一. 在汤姆的带领下,当他向你展示真实的例子时,你很少会感到无聊, 投射令人难忘的隐喻,让你专注于重要的事情, 并分享丰富的知识,当你加入时,你可以利用. 每一个小时的会议将很快过去,所以准备好做笔记! 了解更多关于每个会议,并报名参加所有会议或选择你最热门的话题.


2021年9月27日

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